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做新时代的追梦财务人——记育肥事业部财务经理李玉芳

发布时间：

2023-05-03

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李玉芳至今还记得2015年7月年来到湘乡分公司的心情，从生产线盘点到做全盘核算、出报表、报税，懵懂但好学。第一次接到要接待税务局征税科稽查的那个夜晚让她彻夜难眠；第一次来到耒阳参加年度预算编制培训，认真听着其他会计部负责人娴熟自信的发言时心生佩服；第一次编制养殖发展部农户代养和租赁场合并报表，逐渐熟悉整个业务框架时的细致认真……太多的第一次恍如昨日，从懵懂到忐忑不安再慢慢平淡的过程，而一路幸而有热心的同事耐心指导，每一个深夜加班的日子都能在电脑的那端感受到同在加班的伙伴，夜色都变得格外美好……

七年的历练使得李玉芳快速成长，如同bg大游的产业规模也发生了翻天覆地的变化。2023年，她结合实际生产情况，精心搭建了育肥场饲料过程监督体系，并在育肥事业部推广执行：根据批次进苗300公斤/头总额控制及各品种标准占比，以及标准各品种饲料耗料，从而分解进猪后每月饲料日耗料标准。在纷繁复杂的数据当中，她有了新发现，那便是一些育肥场料肉比居高不下的关键点：进猪后1-2月采食量不达标，导致饲料转化率不高拉长了饲养周期。

“通过模型搭建、通报，各场饲料喂养中的主观控料、客观仔猪质量差导致采食量是否达标，可以为内部生猪调拨取消观察期来倒逼母猪场提高仔猪质量、育肥场提高生产饲养水平、关注‘三度’改善提供数据支撑”。李玉芳表示。

九层之台，起于累土。作为育肥事业部财务经理，李玉芳除了负责日常的财务全面工作，还得做好驻场财务人员的管理。针对目前财务驻外办公的14人，她要根据片区育肥场规模派驻抵近办公财务人员，并按照财务进场督察手册每月登记财务人员进场督察情况，以此加强对生产的监督和仓管工作指导。一季度，李玉芳组织耒阳片区驻外财务到郴州片区召开部门内问题剖析会，就资金系统上线以来的困难逐一理顺并逐步解决，对近期部门内问题强调可能存在的风险，让各财务加强风险意识和敏感性。只要是她掌握的情况，都毫无保留地将信息关键准确传达给领导同事。他的一言一行，早已不同于当年那个满脸青涩的小姑娘。

岁月荏苒，还记得在养殖发展部办公室晚上和同事们看书做题备考初级，在哲桥海通物流园办公室和同事探讨中级考题和知识点，一起考试一起拿到证书；农户代养业务信息化和猪场业务信息化系统上线；以及和金蝶项目负责人、公司信息化同事讨论、梳理成本设计逻辑……一路学习、一路成长，从边走边学到逐渐熟悉，李玉芳完成了从心里没底到逐渐自信的跨越。

时间像沙子一样，李玉芳想握紧它，它却在指缝间溜走；即便在叶落的一瞬间，她的时间也随之逝于净土。新时代的劳动者亦是伟大的追梦者，真正踏上追梦之旅后，李玉芳才逐渐发觉，沿途有平川也有高山，有缓流也有险滩，有丽日也有风雨。未来，她也将保持目标坚定、目光长远，不为一时任何困难停下前行的脚步，为做一名新时代的追梦财务人奋勇前行。

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